Você está construindo um aplicativo sozinho? Veja por que essa nem sempre é a melhor escolha

O projeto de construção de um aplicativo é muitas vezes subvalorizado pelas empresas e gestores.

Muitos pensam que uma aplicação é algo simples de ser feito, e não precisa de um acompanhamento especializado para que o projeto seja executado como deveria.

Assim como todo projeto de tecnologia, um aplicativo possui especificidades e precisa de profissionais técnicos para ser desenvolvido de maneira satisfatória, usual e dentro das especificações técnicas para operar nos smartphones.

Geralmente, quando empresas se propõem a executar um projeto de aplicativos sem a ajuda especializada de uma consultoria, os problemas começam a brotar.

Se você sempre ficou na dúvida sobre o fato de precisar de ajuda na hora de construir um aplicativo, ou se poderia executar essa tarefa sozinho, hoje vamos ajudar a responder a sua dúvida de uma maneira detalhada.

#1. Equipe especializada por uma fração de uma equipe interna

Uma assessoria possui uma equipe especializada em aplicativos. Estamos falando desde gestor de projetos, passando por desenvolvedores de Android e iOS, designer e outros profissionais indispensáveis para a criação de um aplicativo.

Para construir um aplicativo não basta que você tenha os desenvolvedores. Você vai precisar ter um projeto, um gestor do projeto, e muito conhecimento de tecnologia, para fazer o aplicativo andar e funcionar.

Isso acontece porque os profissionais responsáveis por colocar o aplicativo para funcionar vão precisar de um briefing técnico e de acompanhamento constante para fazer com que o projeto saia conforme esperado.

Assim, quando você tem ao seu lado uma empresa especializada em aplicativos, está contratando não apenas o aplicativo, mas também uma consultoria especializada e tecnicamente capacitada para entregar o que você precisa.

Pense agora, quanto você teria que pagar por um time interno no desenvolvimento do aplicativo com todas essas posições que mencionamos.

E, se por algum motivo, você poupar um desses profissionais, estaria colocando todo o seu projeto em risco.

Como estamos falando de projetos que precisam conversar com tecnologias diferentes, é importante que você tenha como aliado os profissionais certos para tirar o seu projeto do papel.

#2. Várias cabeças pensando melhor do que 1

Pense comigo: você está empolgado em fazer um aplicativo e contrata uma equipe interna para fazer isso.

Agora, você começa a passar o seu briefing para os profissionais, e de repente, algum deles volta para você com um problema na sua lógica de pensamento.

Você esqueceu de pensar em uma variável, contornar um problema, ou até mesmo tem uma falha na sua ideia de aplicativo. E agora, o que fazer? Você não sabe para onde correr, e recorre aos fóruns de internet.

Com uma assessoria especializada em aplicativos, você tem várias cabeças pensando na melhor forma de fazer o seu aplicativo funcionar.

A equipe multidisciplinar funciona de maneira proativa, e quando potenciais furos aparecerem no seu projeto, ela já está pronta para contornar os problemas de maneira simples, porque já vivenciaram problemas parecidos anteriormente.

Quando você tem uma assessoria por trás do seu projeto, tem também o know-how de uma equipe que já ajudou a tirar dezenas (talvez centenas) de projetos do papel.

E isso vai ajudar a prever problemas, ou até mesmo corrigi-los rapidamente quando eles aparecerem.

#3. Você não precisa se afastar do seu negócio para tocar um aplicativo

Quando um gestor contrata uma equipe de desenvolvimento para um aplicativo, ele precisa se afastar do negócio para focar suas atenções no desenvolvimento.

Isso pode ser um tanto quanto perigoso.

Afinal, se afastar do seu negócio pode significar alguns danos colaterais. Você pode esquecer de trabalhar na sua estratégia, pode infelizmente deixar alguns problemas interferirem no negócio, e pode também não estar pronto para enfrentar as adversidades.

Focar em uma tarefa operacional, que não é estratégica nem funcional para o funcionamento do seu negócio no curto prazo pode ser um problema.

Gestores precisam ter uma visão holística do seu negócio, porque é justamente isso que irá permitir que você não seja surpreendido por uma jogada do seu concorrente, ou até mesmo, uma mudança do seu mercado.

Quando você concentra o seu foco em algo que não é o centro do seu negócio, você está tirando a mão do volante da sua empresa para fazer algo que não é o que movimenta o seu negócio rumo aos seus objetivos.

Isso não significa que um aplicativo não pode ser um recurso estratégico. Muito pelo contrário.

Mas, em estágio de desenvolvimento, concentrar a sua atenção em um aplicativo só vai tirar o seu foco de onde você realmente deveria estar prestando atenção.

Uma assessoria é o parceiro ideal para tirar ideias do papel

Agora que você já entendeu que uma assessoria vai ajudar você a tirar seus planos do papel da melhor maneira possível, já sabe como esse pode ser um recurso estratégico para a sua empresa.

Além de não tirar você de suas tarefas, uma assessoria vai ajudar você a lançar o seu projeto da maneira mais rápida possível, antecipando etapas e prevendo problemas antes que eles aconteçam.

Lembre-se: o negócio de uma assessoria é aplicativo. Então, com um parceiro atualizado, você vai ter o seu produto desenvolvido mais rápido e melhor do que se tivesse entrado sozinho nessa jornada.

Como diz o ditado: se você quiser ir rápido, vá sozinho; se quiser ir longe, vá (bem) acompanhado.